ちょうど1年前、民事再生を出したワイキューブの
安田佳生社長の「私、社長ではなくなりました」という
本を読みました。私も就職活動のとき、ワイキューブは
受けましたし、前職の会社も採用コンサルでワイキューブを
導入しており、私の一次面接のときも安田社長が同席されていたので、
民事再生は、とてもショッキングな出来事でした。
しかし、私は安田社長の感性が大好きで今でもずっとメールマガジンを購読し、
勉強させていただいております。今回の本もとても勉強になりました。
経営の優先順位、投資の考え方、社員の福利厚生とモチベーションなど、
いろいろと考えさせられました。
大半の経営者であれば、どんどん投資を重ね、会社を大きくしたいし、
社員の給与や福利厚生をできる限り充実させたいと思っていると思います。
ただ、小さな会社には現実的に難しい部分が多く、身の丈に合ったことを
していないと、すぐに会社がおかしなことになってしまいます。
そこのバランスをどこで取るかが経営センスなのかもしれません。
とても勉強になりました。ありがとうございました。
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