昨日は、エステティックグランプリの理事会でした。

冒頭に、同じ業界活性化団体のネイルグランプリの

磯部理事長が来られて、挨拶をされました。

飾ることなく、素直な気持ちを話されていたのが

とても印象的でした。

私もエステティックグランプリの理事長を２年

務めさせていただきましたが、磯部理事長は５年

務められています。

本業の経営をしながらなので、とても大変なのですが、

この業界活性化団体のマネジメントはとても難しい部分が

「人を動かす」ということです。それは、

・実行委員さんに給与が発生するわけではないこと

・実行委員さんは、社員でもなく、部下でもないこと

・理事長が業界最大手というわけではなく、他に人生の先輩や業界の先輩もたくさんいること

・実行委員さんの大半が社長やサロンオーナーであること

・理事長でも決定権はなく、責任はとること

・１人で必死に頑張っても決して達成できる規模ではないこと

そんな中、どうしたら動いてもらえるかを必死で考えながら、

試行錯誤しながら、成果を出していくところに、

理事長の最も大きな試練と学びがあるのだと思います。

想いを伝える、会いに行く、電話をする、背中を見せる、認める。

「究極のマネジメント」かもしれません。

私もうまくできず、不満を言われたり、突き上げられたり、批判されたりも

しましたが、そんな経験ができ、自己成長できるのも、業界活性化団体に関わる

魅力の１つですね！

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

オーガニックコスメ＆エステティックサロン

fruits roots（フルーツルーツ）

www.fruitsroots.com

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊